時間總是在不知不覺之間走過，掀開的日歷和寫下的日期都在告訴著我們，已經正式進入到了2022年。舊年末新年初，無論是個人還是企業，都會盤點過往展望新年。著眼家電產業，這些在不尋常的2021年中摸爬滾打、不屈不撓的企業是怎樣一步步走來，取得了哪些成績，又將在2022年以及未來如何篤定前行，立下了哪些flag？讓我們一起聽聽來自家電企業心里的聲音。

美的：堅定生長海闊天高

(圖片來源：艾肯家電網-公眾號，侵刪)

2022年1月12日，在數字化轉型“十年更新”的歷史節點上，美的集團董事長兼總裁方洪波向全體員工發表了《堅定生長 海闊天高》的主題演講，致敬全球各地的美的人，與16萬美的人一起傾聽時代的聲音，一起回首，反思，堅定生長。在大時代轉折點，方洪波帶領美的人剖析“危”與“機”，持續顛覆、進化，堅定科技推動變革的方向，升級存量、創造增量，朝著“更新十年”，朝著偉大百年企業的目標邁進。

方洪波在演講中提到，面對疫情危機、“雙碳”挑戰、市場變幻、新技術挑戰等百年未有之大變局，全體美的人齊心協力，相互守望，度過了非比尋常的兩年。平凡是一種力量，匯聚成美的力量，激勵著美的一路披荊斬棘，堅韌地推動了美的實現逆勢增長。美的“科技領先、用戶直達、數智驅動、全球突破”四大戰略路徑已深入美的人心，成效顯著。美的五大業務板塊堅定走自己的路，持續迭代優化，不斷突破邊界。

在過去的2021年中，美的智能家居事業群打造深度開放的家居生態圈，推出全新智慧家解決方案，讓iot場景生態的想象空間不斷拓展；暖通與樓宇事業部升級為樓宇科技事業部，提供智慧樓宇整體解決方案，發布數智電梯新品牌linvol、樓宇數字化平臺ibuilding；機電事業群升級為工業技術事業群，家電芯片實現規模化量產，新能源車零部件業務來到起飛的拐點，工控產業邊際不斷擴張；機器人與自動化事業部業績大幅提升，庫卡多款新產品投入市場，從汽車等優勢行業向一般工業突破，瑞仕格在電商零售銷售利潤雙增長；數字化創新業務不斷孵化和吸收新品牌、新業務，始終保持最前沿的市場嗅覺，美云智數賦能更多制造企業數字化轉型，安得智聯助力行業客戶全渠道發展，萬東醫療攻克國產醫療制造“卡脖子”難題。

面向2022和未來，方洪波表示，美的站在一個面向全球突破的新起點上，需要有更高的要求、更高的視野、更高的標準來審視自己，看清自己的現狀。美的面向全球市場的競爭力需要進一步加強，基礎研究、技術研發存在“卡脖子”現象，制度、商業模式的創新變革還不夠堅決，解決固步自封、盲目自信的心智問題迫在眉睫。

回顧54年的發展歷程，美的在發展歷程中的每一次主動轉身，也都嘗到了甜頭。從1993年改制上市，到2012年起通過數字化轉型、管理模式創新等一系列變革，美的完成短期業務目標的同時又進行了長遠規劃。“十年更新”期間，美的經營數據、產業布局已發生巨大變化。

“在美的，唯一不變的就是變。持續進化、自我顛覆是美的前進的唯一路徑。”方洪波說道。

科技領先是美的最核心的戰略。2022年，美的在專注toc業務“數一戰略”的同時，將堅定點燃第二引擎，向tob轉型，開創新局面，朝著偉大的世界級科技集團全力奔跑。

海信：轉型動力澎湃持續出海

1月18日，海信2021年營收數據出爐：面對經濟下行、家電市場萎縮疊加海內外疫情的多重因素挑戰，海信繼續保持兩位數的穩健增長，營業收入1755億元，同比增長24%，實現歷史新高。

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2021年是中國入世的20年，也是在這一年，海信的國際化發展再上一個新臺階：2021年海信海外收入731億元，同比增長33%。尤其值得注意的一組數據是，海外收入在海信整體營收中占到了42%。

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全球對國際化企業的一個公認的衡量標準是，海外收入占比是否超過30%。海信從2006年出海至今30多年，海外收入占比超過4成的海信已是名副其實的一家國際化企業。自主品牌比是衡量企業出海成績單含金量的一個重要指標。而2021年，海信海外的自主品牌收入占比已突破80%。

目前，海信在全球擁有30多家研發中心和制造基地，國際化版圖還在不斷加速擴張。據預測，海信海外收入最快3年就將反超國內。

曾經，國外品牌是高端電視的代名詞，海信激光電視、海信uled電視已經成為中國電視畫質標桿。2021年，海信u7g全系列平板電視銷售額位列國產中高端電視top1。目前，海信激光電視已經拓展至美國、澳洲、德國、法國、阿聯酋、南非等國家和地區，并進入當地主流銷售渠道的核心位置，售價超過1萬美元。把單價上萬美元的中國品牌電子消費品賣到海外，只有激光電視真正做到了。

其中，海信電視歐洲五國銷售額大幅增長，側面印證了海信體育營銷的成果。從市場國際化、到制造當地化、再到研發本土化，海信一直深耕當地市場，扎根本土化運營。從20016年歐洲杯、2018年世界杯、2020年歐洲杯再到2022年世界杯。海信是中國企業在品牌國際化上步子最大、投入最多的企業，而品牌國際化的直接收益是“效率”：快速贏得了客戶的信賴、快速獲得了用戶的信任，縮短了海信國際化的路程。

海信的另一個未來，是b2b板塊。截至2021年，海信智能交通技術和產品解決方案用于全國169個城市，海信超聲在＊＊＊301醫院、齊魯醫院等30多家三級醫院開展臨床使用，累計診斷病例5萬多例；海信計算機輔助手術系統在青島大學附屬醫院、復旦大學附屬兒科醫院、湖南省兒童醫院等200多家三級以上醫院使用，挽救了2萬余例疑難肝膽胰、泌尿、胸肺手術的患者。海信醫用冷鏈產品為全國31個省（自治區、直轄市）超過600個醫療疾控衛生機構提供的疫苗接種最后一公里的冷鏈安全保障。

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從僅有電視調整到家電，從僅有b2c產業調整到b2c、b2b產業格局并重，海信都是自覺主動的調整。通過商用顯示、智慧交通、醫療超聲等b2b產品抓住產業發展機會，通過全球研發、制造、銷售的布局抓住區域發展機會，這是海信看到的“新機遇”，也是海信全球化拓展的一個新起點。

海信集團控股股份有限公司總裁賈少謙曾表示，一直以來海信始終堅持長期穩健發展的經營方針，絕不為了短期利潤而犧牲集團長期發展的基礎。在疫情帶來的種種不確定中，海信堅持長期主義的執念、對產品和技術的追求、保持風清氣正的價值觀基石、進行全球化的布局與發展等等 “確定性”，通過全球海信人的奮力拼搏，不僅抵抗住疫情的影響，還實現可持續增長。

由此可見，2022年海信的轉型動力更澎湃。

tcl：星光不負趕路人用奮斗錨定未來

2022年元旦，tcl董事長李東生做了2022新年獻詞，對過去的2021做了總結，也對2022及以后tcl的發展規劃做了預告，為tcl人指明了方向。

對于tcl來說，2021是特殊的一年，這一年，tcl迎來四十周年。四十不惑的tcl面對疫情反復、經濟動蕩，原材料上漲的經營環境，換擋提速蓄力前行；面對市場波動，揚長避短，沉著應戰。在全球領先的戰略指引下，堅守極致成本效率底線，經營提質增效；優化產品和客戶結構鍛長板補短板，行業競爭力顯著增強；以創新驅動發展，鍛造核心技術能力，最終實現了經營業績的歷史性跨越。

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2021年，tcl在越南擴建工廠，在墨西哥再建第二工廠，印度華星產業園產品首片點亮、馬來西亞中環太陽能電池工廠新建，tcl海外人持續譜寫著tcl全球化偉業的新篇章。

李東生在新年獻詞中提到：在中國經濟穩中有進、形勢向好的背后，全球疫情反復、貿易摩擦不斷、經濟增速放緩。tcl作為高科技制造業，同樣面臨嚴峻挑戰。但觀勢謀局，tcl更加篤定，因時乘勢、信心百倍。tcl人堅信，星光總會照亮前行的路，因為星光不負趕路人。這星光就在夜幕下還亮著燈的辦公樓和車間里。戰略是命令，落地就是責任，tcl邁向全球領先的步伐是13余萬tcl人一步步踩出來的。tcl 40年的發展既是一批批tcl人奮力拼搏的碩果，也離不開一代代客戶鼎力支持與相伴前行。

tcl并不是含著金鑰匙出生的企業，一路技荊斬棘，將腳步從惠州延展至全球。面向2022和下一個40年，tcl必將用百倍的努力博取客戶更明媚的微笑。

“tcl的血液里從來都有敢于做老大的霸氣。這是我們的領先戰略之魂。末來的時代依然是奮斗者的時代，我們生于盛世，當不負盛世。奮斗者的每一秒都是進行時。讓我們只爭朝夕、不負韶華，用奮斗致敬歲月，用奮斗錨定未來。”李東生說道。

惠而浦中國：爭創五個一流

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2021年，格蘭仕完成了對惠而浦中國的收購。

面向2022年，惠而浦中國明確了更高的目標和更嚴格的要求，要以惠而浦、帝度雙品牌戰略，以能打硬仗、能打大仗、能打勝仗的人才隊伍，以實干創新、永爭第一的精神去實現持續高質量發展。

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惠而浦中國董事長梁昭賢明確提出了“打造一流的品牌、創造一流的研發、構建一流的銷售、提供一流的產品、實施一流的營運”等“五個一流”戰略要求，為砥礪前行的惠而浦中國進一步堅定方向。

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惠而浦中國梁惠強總裁指出，新年度在推進各項工作目標過程中，各個部門、各個責任主體和責任人必須守住合法合規的紅線，要持續打造“發現問題、暴露問題、解決問題”的企業文化，要真抓實干，一步一個腳印去抓落實。

2022年惠而浦中國要求所有人要用一流的標準推進經營目標達成，要積極擔當好“企業公民”，切實履行好各種社會責任，圍繞“五個一流”戰略要求，通過“五個一流”，擰成一個拳頭，創造性形成合力，系統推動新年度工作，通過努力和奮斗，翻開惠而浦中國全新的一頁。

松下：繼續深耕中國市場

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松下中國的2021實現了全面開花。

松下電器中國東北亞公司在“關護無界身心如悅”的理念指引下，融合松下家電與住宅空間優勢的智慧城市正式落成，健康養老的理想生活實現了具象化；以納諾怡、次亞諾、諾安活水等為代表的獨家黑科技，應援了后疫情時代凸顯的清潔需求；進一步強化了環境事業舉措，助力“雙碳”目標并發布環境口號——綠 “智造”創未來。這一環境口號，表達了松下將始終著眼于未來，推進可持續事業發展的方向。

今后，松下電器將繼續深耕中國市場，堅持推進“健康養老”和“生鮮食品供應鏈”兩大事業戰略的落地，同時為中國“3060”的雙碳目標貢獻力量。

值得一提的是，進入2022年，松下集團在ces上宣布了“panasonic green impact”全球環境新概念。此外，在助力2008年北京奧運會的14年后，松下再次將為北京2022年冬奧會和冬殘奧會運動員保駕護。松下將為奧運村提供帶有次氯酸浸透除菌技術的ziaino次亞諾空間除菌消臭機、松下iot智能取餐柜、餐廳用商廚冷柜、洗衣機、干衣機以及大量取暖器等家電設備，為來自世界各地的運動員提供安全舒適的生活及就餐環境，打造一個溫暖舒適健康的冬奧村。2022年4月，日本松下公司(panasonic)將更名為持股公司“松下控股”。

云米：重復做正確的事情

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回顧云米過去的2021年，是快速迭代、收獲滿倉的一年。2021年，云米以“科技潮牌”的品牌定位出發，為消費者，尤其為是年輕一代提供“一站式全屋智能”解決方案，推動ai在家庭場景的落地，讓看似平凡的家居生活，閃耀出智慧之光。

在品牌上，2021年云米在4月舉辦了helpful主題發布會，發布了多款ai戰略新品家電；聘請了諾貝爾物理學獎獲得者喬治·斯穆特擔任云米ai首席科學家。6月28日，攜手通信運營商擴大5g+ai+iot深度合作。7月20日，于愛奇藝、豆果、好享購物、領標科技達成戰略合作，拓寬了產業邊界，全方位完善“一站式全屋智能”解決方案。9月17日，官方宣布鄧論為全球品牌代言人。7到11月，多渠道、多媒體營銷全面提升品牌勢能。

在產品上，2021發布了eyebot云米ai健康監測馬桶、alpha超微氣泡ai美膚洗熱水器、space ai全域風云米ai變頻空調、erox云米泉先ai礦物質凈水器、eyebot2云米ai油煙機、cyber云米智能洗地機、eyelink2f pro云米ai智能門鎖、全屋智能家具套裝等多款新品。

在渠道上，拳迷在全國開啟“大商大店”全新歷程，通過對現有門店的升級打造，加強產品體驗場景的滲透，并逐步在每個城市設立大型線下體驗式門店。讓更多消費者體驗到“家門口”云米的“一站式全屋智能”解決方案。2021年，云米實現了1000余家店加盟，目前全國已累計開設線下門店2000余家，全國服務網點2800余個、安裝人員超150萬名。

2021年，云米也獲得了2020年廣東創新百強榜、美好生活2021中國消費者品牌榜之卓越品牌家電榜、“廣東省守合同重信用企業”、“佛山企業100強”、“掃地機器人行業科技創新品牌”、2021年度it影響中國“人工智能領域影響力企業”大獎等。此外， 云米凈水器獲得“第二十二屆中國專利優秀獎”。

值得一提的是，隨著2021年5月打下第一根樁基，云米互聯科技園正式開工，目前研發大樓地下室已經封頂，研發大樓主體和廠房均有序施工中，落成后的云米互聯科技園將承載著總部、“5g+ai+iot”軟硬一體化研發、戰略核心產業鏈、創新產業培育、未來科技試驗場等重要內容。

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面向2022，云米創始人兼ceo陳小平說：“2021各種出乎預料的情形紛至沓來，貌似迷惑。仔細一看，未來10年、20年的趨勢，都在這紛紛擾擾中變得逐漸清晰起來，方向越來越明確。2022，云米要沿著未來的方向，重復做正確的事情（提供“一站式全屋智能”解決方案，推動ai在家庭場景的落地）。

yeelight（易來）：希望作為一個中國品牌被記住

作為小米生態大家庭中的一員，再到小米有品，自營電商，易來逐漸成為照明市場一顆冉冉升起的新星。

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2020年yeelightpro智能燈光系統的誕生，基于單品的同時，打造了成為業界最領先的針對未來照明場景和照明服務的yeelight pro智能燈光系統易來希望為百萬家庭提供超出預期的智能光環境，讓每個人都可以享受到專屬于自己的個性燈光。

截止到2021年，易來的全球出貨量已經超過5000萬件，用戶輻射100多個國家和地區。與此同時，我們還在全國建立了200多家體驗店，2022年將超過400家。

2022年，易來10歲了。它想讓每一位用戶都能走進門店，切身體驗一下真正好的光環境。同時，也希望作為一個中國品牌被記住。

上述是我們遴選的一批對外發聲并展現新年flag的家電企業，他們或務實堅持變革，為新年立下明確的目標；或務虛激勵人心，朝著此前制定的長期戰略奮勇向前。也有一些企業沒有對外發聲，默默耕耘。但無論發聲與否，他們都值得被關注、被激勵。正是他們敢于自我變革的勇氣、不斷創新的魄力和積極走出國門的努力，才讓中國家電產業在全球有了舉足輕重的話語權，讓更多民族家電品牌站上了世界的舞臺，展現中國制造的風采。新的一年，讓我們繼續為中國家電產業加油鼓勁，為中國制造吶喊！

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